Vertaillakseen itseään alan johtaviin yrityksiin, omaksuakseen edistynyttä kehityskokemusta, laajentaakseen tiimin näkökulmaa ja parantaakseen yleistä kilpailukykyä Tankii järjesti äskettäin työntekijöiden edustajille vierailun Baosteel Industrial Innovation Parkiin mukaansatempaavalle vertailuanalyysien oppimismatkalle.

Perustamisestaan ​​lähtien Tankii on aina pitänyt ulkoista oppimista ja vertailuanalyysien tekemistä parantamisena tiimin kasvun ja yrityksen uudistumisen keskeisenä liikkeellepanevana voimana. Ammattimaisena metalliseoslangan valmistajana, jolla on vahvat juuret korkean luokan valmistusketjussa, olemme jo pitkään kiinnittäneet tarkkaa huomiota alan johtavien yritysten kehityspolkuun.

Alan vertaiskokeilijoina tiimimme vieraili johtavassa yrityksessä tiedonjanoisena, pohti käytäntöjä havainnoinnin aikana, paransi osaamistaan ​​vaihtojen avulla ja palasi takaisin hedelmällisten oivallusten ja käytännön parannusideoiden kanssa.

1. Baosteel Baoshan Base — Maailmankuulu alan vertailukohta

1.1 Pohjan profiili

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base on maailmankuulu moderni teräksen tuotantokeskus. Se on myös puutarhatyylinen kaupunkien terästehdas, jossa yhdistyvät punainen perintö, sininen älykäs valmistus ja vihreä ekologia.

Vuosikymmenten teknologian kertymisen ja jatkuvan digitaalisen muutoksen ansiosta se on johtanut maailmanlaajuista teollisuutta tuotantotehokkuudessa, tuotteiden tarkkuudessa ja energiankulutuksen hallinnassa. Sen vihreä valmistusjärjestelmä on voittanut useita kansallisia ja kansainvälisiä ympäristöpalkintoja, mikä on luonut klassisen mallin perinteiselle raskaalle teollisuudelle vähähiilisen ja kestävän muutoksen saavuttamiseksi.

Sen saavutukset tuotannossa, teknologisessa innovaatiossa, vihreässä kehityksessä ja yrityskulttuurissa ovat jo pitkään olleet malliesimerkkinä alalle. Tankiille, joka keskittyy korkean suorituskyvyn metalliseosten tutkimukseen ja kehitykseen sekä tuotantoon, Baosteelin kehityskäytäntö tarjoaa erittäin arvokkaan referenssin tuotannon päivittämiseen ja hienostuneeseen hallintaan.

2. Uppouttava vierailu: Keskeiset paikat ja syvällinen havainnointi

2.1 Kuratoitu vierailureitti

Puistoreittiä seuraten tiimimme vieraili esittelykohteissa, kuten Baosteelin historian näyttelyhallissa, kuumavalssatun 2050-tuotantolinjalla, Party Spirit Education Smart Experience Centerissä, Smart Highlandissa ja Sentinel-eläintarhassa.

Älykkäänä tuotantoyksikkönä Hot Rolling 2050 -tuotantolinja herätti tiimissä eniten huomiota. Korkean automaatiotason ja täysin digitaalisen hallintajärjestelmän ansiosta se mahdollistaa koko prosessin ajan jäljitettävän tuotannon ja erittäin joustavan räätälöidyn valmistuksen. Smart Highlandissa tiimi tutustui Baosteelin monitasoiseen tutkimus- ja kehitysinvestointijärjestelmään sekä teollisuuden, yliopistojen ja tutkimuksen yhteistyömekanismiin, mikä toi paljon inspiraatiota tekniselle tutkimus- ja kehitystiimillemme.

Nauttiessaan puiston miellyttävästä ekologisesta ympäristöstä tiimi keskittyi enemmän vertailukohteena olevan yrityksen kehitysfilosofiaan, toimintatapaan ja ydinvahvuuksiin.

2.2 Keskittynyt oppiminen ja aktiivinen keskustelu

Jokaisella vierailupaikalla tiimin jäsenet kuuntelivat tarkkaavaisesti selitystä ja havaitsivat toiminnan yksityiskohdat tarkasti.

Monet työntekijät ottivat valokuvia keskeisistä laitteista ja johdon näyttötauluista paikan päällä ja keskustelivat paikan päällä olevan oppaan kanssa päivittäisessä työssä ilmenevistä käytännön ongelmista. Edistyneiden älykkäiden tuotantolaitteiden, kypsien johtamistapojen, huipputeknologian sovellusten ja järkevien ekologisten kehitysjärjestelmien edessä kaikki ottivat aloitteen kysymysten esittämiseen ja keskusteluun toistensa kanssa.

Yhdessä omien tehtäviensä ja yrityksen kehitystilanteen kanssa he kirjasivat parhaat käytännöt ja selvittivät epäselvyyksiä pyrkien säilyttämään arvokkaan kokemuksen vertailukelpoisina. Laitteiden huoltomekanismeista laadunvalvontaprosessiin, paikan päällä tapahtuvasta 5S-johtamisesta työntekijöiden koulutusjärjestelmään, kaikki osallistuivat kohdennettuihin vaihtoihin ja saivat kohdennettuja parannusideoita.

3. Vertailuanalyysin keskeiset havainnot

3.1 Inspiraatiota vihreään ja integroituun kehitykseen

Steel Road Galleryssa ja Sentinel-eläintarhassa tiimi koki intuitiivisesti Baosteelin saavutukset vihreässä kehityksessä ja teollisuuden ja kaupungin integroinnissa.

Tankiin tuotanto-osastolle tämä vierailu toi uusia ideoita työpajan ympäristön parantamiseen ja energiankulutuksen optimointiin. Kaikki olivat yhtä mieltä siitä, että vihreä kehitys ei ole vain yhteiskunnallinen vastuu, vaan myös tehokas tapa vähentää kokonaiskustannuksia ja parantaa pitkän aikavälin toiminnan tehokkuutta. He pohtivat myös ekologisen ja ympäristönsuojelun parantamissuuntaa yhdistettynä omaan työhönsä.

3.2 Näkemyksiä yrityskulttuurista ja omaperäisistä pyrkimyksistä

Historianäyttelyhallissa ja Original Aspiration Train -kahvilassa kaikki tunsivat syvästi yrityksen ahkeran hengen alkuperäisen pyrkimyksen ja kulttuurisen vahvuuden.

Tiimi on myös saavuttanut paljon yrityskulttuurin rakentamisessa. Baosteel yhdistää käsityötaidon ja vastuuntunnon jokaiseen tuotannon ja johtamisen osa-alueeseen, mikä saa kaikki ymmärtämään, että erinomainen yrityskulttuuri on keskeinen liikkeellepaneva voima yrityksen pitkän aikavälin kehityksen tukemisessa.

Vierailun aikana tiimi kävi perusteellisia keskusteluja älykkäästä valmistuksesta, hienostuneesta johtamisesta, juhlakulttuurista ja osaamisen kehittämisestä. Vastavuoroisen oppimisen ja ideoiden vaihdon kautta moniin työongelmiin löydettiin uusia ratkaisuja.

3.3 Tietoisuus puutteista ja parannusten suunnasta

Tämä vertailuanalyysitoiminta ei ole vain näkökulman laajentamista, vaan myös ideologista kastetta ja kyvykkyyden parantamista.

Kaikki osallistujat rikkoivat luontaisen ajattelun rajoitukset, näkivät selvästi kuilun itsemme ja alan vertailuarvojen välillä ja oppivat monia käytännönläheisiä ja vertailukelpoisia edistyneitä kokemuksia ja menetelmiä. Älykkään tuotannon osalta meillä on vielä parantamisen varaa tuotantotiedon visualisoinnissa ja automaattisessa laaduntarkastuksessa. Hienostuneen johtamisen osalta voimme optimoida edelleen paikan päällä tapahtuvia johtamisstandardeja ja prosessien kulkua.

Kaikki ymmärsivät syvästi, että johtavien yritysten johtajuus kumpuaa loputtomasta innovaatiosta, pyrkimyksestä huippuosaamiseen, maanläheisestä sinnikkyydestä ja ajan tasalla pysymisestä.

4. Näkemysten muuttaminen konkreettisiksi toimiksi

4.1 Vierailevien työntekijöiden sitoutuminen

Vierailun jälkeen kaikki osallistujat ilmoittivat, että he soveltaisivat näkemäänsä, ajatuksiinsa ja oivalluksiinsa käytännön toimiksi.

Tuotanto-osaston työntekijät sanoivat keskittyvänsä paikan päällä tapahtuvaan hienostuneeseen johtamiseen ja laitteiden tehokkuuden parantamiseen. Tekninen T&K-tiimi sanoi oppivansa Baosteelin T&K-johtamismekanismista metalliseosten iteratiivisen parantamisen nopeuttamiseksi. Johtotiimi selvittää tällä kertaa opitut edistyneet johtamiskonseptit ja edistää niitä vähitellen yrityksen sisällä.

Palattuaan tehtäviinsä he ottavat oma-aloitteisesti huomioon Baosteelin edistyneet konseptit ja käytännöt, tunnistavat aukot ja hyödyntävät vahvuuksia. He integroivat opitun kokemuksen päivittäiseen työhön ja muuttavat inspiroivan voiman urakehityksen motivaatioksi suorittaen tehtävänsä tinkimättömällä asenteella, käytännöllisemmällä tyylillä ja innovatiivisemmilla ideoilla.

4.2 Yhtiön pitkän aikavälin kehityssuunta

Jatkossa Tankii ylläpitää oppimismieltä, vertailee toimintaansa oma-aloitteisesti alan edistyneisiin standardeihin ja jatkuvasti rikkoo itseään parantaakseen laatua ja tehokkuutta.

Käytämme tätä vertailuanalyysiin perustuvaa oppimista tilaisuutena käynnistää sarjan sisäisiä parannusprojekteja älykkään valmistuksen, laadun parantamisen ja vihreän tuotannon aloilla. Samaan aikaan jatkamme vastaavien ulkoisten oppimistoimintojen järjestämistä, jotta useammat työntekijät voivat laajentaa näköalojaan ja tuoda mukanaan edistynyttä kokemusta.

Jatkamme keskittymistä ydinliiketoimintaamme, uskallamme innovoida ja teemme yhteistyötä koko henkilöstön kanssa edistääksemme yrityksen korkealaatuista kehitystä ja edetäksemme tasaisesti alan kehityksen aallonharjalla.

Johtopäätös

Tämä Baosteelin vertailuvierailu on antanut Tankiin kehitykseen uusia ideoita ja vauhtia.

Tankii on valmistavan teollisuuden korkealaatuisen kehityksen lähtökohta ja säilyttää aina nöyrän oppimisasenteen. Otamme jokaisen vertailuanalyysin pohjalta oppimamme uutena lähtökohtana, hiomme jatkuvasti tuotteidemme laatua ja optimoimme palvelujärjestelmämme.

Pidämme aina erinomaisia ​​yrityksiä vertailukohtina, jatkamme oppimista ja edistymistä sekä pyrimme luomaan asiakkaille ja toimialalle suurempaa arvoa vankemmalla vahvuudella ja innovatiivisemmilla ratkaisuilla.